‘皇冠app下载安装’材料部半年度工作总结

池黔公路项目部材料部20xx年度上半年工作总结池黔公路扩建项目二期工程，共分四个标段，全长14公里，于20xx年春节后动工。在今年原材料涨价压力大，且工期紧的情况下，材料部主动出击，大力迎接挑战，对项目周边50公里内的石料场，水泥厂都回头了一遍，还对项目附近的建材市场，同类施工单位，运输路线等作了详尽理解，为项目领导有重点的自由选择供货渠道提早做好充分准备，并帮助合立公司签定了甲可供材料水泥的合约。

累计20xx年8月13日，已完成工程材料订购352540元，其中水泥350吨，金额149840元；双向钢塑土工格栅2100m2，金额14700元；单向塑料土工格栅40000m2，金额188000元（土工格栅皆为一期工程转至）。已完成安全性、保通材料订购226685元（一期工程转至金额86440元）。半年匆匆而过，回顾过去。

虽然在项目领导的大力支持下，更为圆满完成了项目的材料供应，为工程的如期成功交工获取了物资确保，其间仍有一些工作必须总结一下：一、合约管理拒绝施工工区请示材料订购合约及机械设备出租合约（共计接到工区请示合约39份），并对项目部合约（已签订合同12份）和施工工区合约分别创建合约台账。由于碎石、河砂、片石等原材料皆由工区自行订购。为贤把质量关，在工区向材料部请示上述材料订购合约后，材料部会同工程部、实验室到供应商料场实地考察，并由实验室采样检验，检验合格后方可购置用于。二、台账管理创建材料部工程材料入库、出库台账，及安全性、保通材料入库、出库台账。

并对各工区创建材料领有用台账，做账目明晰，有据可查。同时，拒绝各工区请示每个月转售材料单据，为各工区创建转售材料台账，为精确掌控各种材料用量获取依据。三、计划管理对大宗材料，根据合约部获取的施工支出，及时选曲进口商，在料场容许的前提尽可能提早备料。

安全性、保通材料及零星材料由各部门负责人再行填上材料须要用量请购单报主管领导批准后，由材料部再行根据库存情况统一填上材料采购计划经项目经理批准后出售，防止了多头订购及反复订购现象，增加浪费，节约成本。四、订购管理水泥虽然是甲可供材料，但我们依然根据市场调查情况，综合考虑到生产能力、运输能力、质量及运距等因素，对四家单位展开了详尽理解，并构成书面材料请示合立公司。经过公司领导的综合评议，最后自由选择了金大地水泥厂作为主要供货单位，并签定了水泥订购合约，为工程的水泥供应获取了确保。

某种程度作为甲可供材料的沥青，我们也调查了多家厂商，现构成书面文件请示合立公司。五、发送漆管理由于大宗工程材料皆必要运往工区搅拌站，所以采行各工区登录材料接管员在材料部注册备案，材料部人员及工区材料接管员在收货小票及磅单上联合签署竣工验收的方式发送材料。收货小票及磅单双方签署后，材料部及时办理入库、出库申请，并及时比对注册进口商、销售台帐，找到问题及时处理。同时，单据有序文档，报表及时上报，在收料这块上可以说道基本上没有经常出现漏洞情况。

六、库存管理由于上半年材料订购数量受限，材料部每月26日对工程材料及安全性、保通材料展开核算，并创建月统计资料台账，掌控订购数量，防止了材料积余浪费。当然，在这半年的工作中也不存在着一些不足之处，比如由于与其他部门并未不作了解交流并维持常常联系，造成部分安全性、保通材料并未及时订购做到，影响了其他部门积极开展工作。

这些对以后的工作都有一定的借签起到。.。

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